ATELIER CURATIF
Coaching Dirigeant et Coaching Entreprise
Le profil
Votre « équipage » souffre. Le voyage que vous avez entamé est semé d’embûches et la mécanique est rouillée. Les arrivées / départs récents, de nouveaux équipiers sont mal vécus. Toutes les propositions sont accueillies par des levés de scaphandrier ! Les doutes s’installent, les rumeurs circulent, les énergies négatives se propagent ! Il s’agit de traverser cette zone tumultueuse, dès maintenant !
Les principaux problèmes rencontrés
La perte de sens ou de motivation des collaborateurs
La difficulté à décider et à passer à l’action
Les résistances aux changements : climat de défiance
Le faible rapport entre l’énergie fournie et la valeur créée
Les processus pas clairs et/ou non respectés
La mauvaise santé relationnelle : communication et reconnaissance
L’organisation interne aléatoire source de stress
Le travail en famille/couple et les tensions inhérentes
Les pratiques managériales « castratrices » ou autoritaires
Des équipages accompagnés par Facili-Team
La Résistance au Changement
CLIENT
Cabinet d’Expertise-Comptable basé en région Touraine – 10 personnes.
Objectif
Donner à l’équipe et au Dirigeant les clés pour mieux vivre les changements dans leur secteur d’activité.
DEROULEMENT
Sur une période de 18 mois : 2 jours pour former sur la relation client gagnant-gagnant, 2 jours coaching Dirigeant pour outiller le manager vers le collaboratif, 2 jours pour actionner des projets internes participatifs et efficaces, 1 journée partage et convivialité pour capitaliser sur les succès et les apprentissages, 1 RV final pour les recommandations utiles à tous.
BUDGET
1500 € HT par jour
TEMOIGNAGE
Merci encore très sincèrement Hélène pour ces journées très fortes : Enthousiasme, Passion, Engagement fort….
C’est la qualité de ton travail, d’écoute et d’accompagnement qui a révélé cette force !!
Merci.
Philippe
Les Difficultés Relationnelles
Client
Groupe Américain, Plateforme Logistique Agro-Alimentaire basée au Mans – Plus de 100 personnes.
Objectif
Fédérer une équipe de nouveaux Responsables en s’appuyant sur la considération individuelle et le sens collectif.
DEROULEMENT
2 jours hors site coaching équipe, espacés d’1 mois, pour mieux se connaître et mieux se combiner avec les autres, pour co-construire la stratégie à venir et s’inscrire ensemble dans une démarche d’amélioration continue – utilisation du MBTI® et activités ludiques pour renforcer les liens.
BUDGET
3000 € HT
TEMOIGNAGE
L’humain est le levier principal de l’accompagnement du changement.
En tant que manager, même si l’on connait parfaitement les choses à faire, et que l’on est convaincu des bonnes pratiques, il reste toujours un « CAP » à franchir pour mettre effectivement en place les actions efficaces.
D’autant que l’urgence prend toujours le pas sur l’important dans nos processus relationnels. Surtout dans des fonctions très opérationnelles comme la logistique.
Hélène Surgot nous a permis de conduire des actions concrètes avec perspicacité et bienveillance et de mieux vivre les difficultés relationnelles rencontrées au quotidien.
Nous mettons en place des sessions ciblées et ponctuelles qui ont permis de faire grandir chaque membre de mon équipe et favorisées l’émergence d’une nouvelle culture qui nous permet d’affronter les nouveaux défis en cours et à venir.
Jean-Philippe
Nous contacter
06 71 70 42 55
helene.surgot@facili-team.fr
Facili-Team est engagée dans une démarche Qualité complète, conformément à la loi N°2018-771 du 5 septembre 2018.
N° DECLARATION D’ACTIVITE 52720155572
