ATELIER CURATIF

coaching dirigeant sarthe

Coaching Dirigeant et Coaching Entreprise

Le profil

Votre « équipage » souffre. Le voyage que vous avez entamé est semé d’embûches et la mécanique est rouillée. Les arrivées / départs récents, de nouveaux équipiers sont mal vécus. Toutes les propositions sont accueillies par des levés de scaphandrier ! Les doutes s’installent, les rumeurs circulent, les énergies négatives se propagent ! Il s’agit de traverser cette zone tumultueuse, dès maintenant !

Les principaux problèmes rencontrés

La perte de sens ou de motivation des collaborateurs

La difficulté à décider et à passer à l’action

Les résistances aux changements : climat de défiance

Le faible rapport entre l’énergie fournie et la valeur créée

Les processus pas clairs et/ou non respectés

La mauvaise santé relationnelle : communication et reconnaissance

L’organisation interne aléatoire source de stress

Le travail en famille/couple et les tensions inhérentes

Les pratiques managériales « castratrices » ou autoritaires

Des équipages accompagnés par Facili-Team

La Résistance au Changement

CLIENT

Cabinet d’Expertise-Comptable basé en région Touraine – 10 personnes.

Objectif

Donner à l’équipe et au Dirigeant les clés pour mieux vivre les changements dans leur secteur d’activité.

Pictos déroulementblanc

DEROULEMENT

Sur une période de 18 mois : 2 jours pour former sur la relation client gagnant-gagnant, 2 jours coaching Dirigeant pour outiller le manager vers le collaboratif, 2 jours pour actionner des projets internes participatifs et efficaces, 1 journée partage et convivialité pour capitaliser sur les succès et les apprentissages, 1 RV final pour les recommandations utiles à tous.

Pictos euros blanc fond rose

BUDGET

1500 € HT par jour

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TEMOIGNAGE

Merci encore très sincèrement Hélène pour ces journées très fortes : Enthousiasme, Passion, Engagement fort….

C’est la qualité de ton travail, d’écoute et d’accompagnement qui a révélé cette force !!

Merci.

Philippe

Les Difficultés Relationnelles

Client

Groupe Américain, Plateforme Logistique Agro-Alimentaire basée au Mans – Plus de 100 personnes.

Objectif

Fédérer une équipe de nouveaux Responsables en s’appuyant sur la considération individuelle et le sens collectif.

Pictos déroulementblanc

DEROULEMENT

2 jours hors site coaching équipe, espacés d’1 mois, pour mieux se connaître et mieux se combiner avec les autres, pour co-construire la stratégie à venir et s’inscrire ensemble dans une démarche d’amélioration continue – utilisation du MBTI® et activités ludiques pour renforcer les liens.

Pictos euros blanc fond rose

BUDGET

3000 € HT

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TEMOIGNAGE

L’humain est le levier principal de l’accompagnement du changement.

En tant que manager, même si l’on connait parfaitement les choses à faire, et que l’on est convaincu des bonnes pratiques, il reste toujours un « CAP » à franchir pour mettre effectivement en place les actions efficaces.

D’autant que l’urgence prend toujours le pas sur l’important dans nos processus relationnels. Surtout dans des fonctions très opérationnelles comme la logistique.

Hélène Surgot nous a permis de conduire des actions concrètes avec perspicacité et bienveillance et de mieux vivre les difficultés relationnelles rencontrées au quotidien.

Nous mettons en place des sessions ciblées et ponctuelles qui ont permis de faire grandir chaque membre de mon équipe et favorisées l’émergence d’une nouvelle culture qui nous permet d’affronter les nouveaux défis en cours et à venir.

Jean-Philippe

Nous contacter

06 71 70 42 55

organisme de formation datadocke mayenne

Email

helene.surgot@facili-team.fr

Facili-Team est engagée dans une démarche Qualité complète,  conformément à la loi N°2018-771 du 5 septembre 2018. 

N° DECLARATION D’ACTIVITE 52720155572